Durée : 1 à 3 jours

Coût : Devis Personnalisé sur demande

Participants : De 1 à 8 collaborateurs

NB : Possibilité de travailler à la demande, chaque item peut-être travaillé séparément des autres.

 

 

 

 

 

"Optimiser sa gestion des Ressources Humaines"

Pour la bonne gestion de votre entreprise, il est indispensable d'optimiser sa gestion des Ressources Huùaines. Pour vous aider dans ce processus, les experts de Recrut'ing vous accompagne dans la saisie de données sur les logiciels spécifiques.

Cette formation est à destination des entreprises et des collaborateurs voulant améliorer leur maîtrise de la gestion quotidienne des Ressources Humaines. Soyez à jour sur les bonnes pratiques à adopter grâce à cette formation pratique et théorique.

 

Vous avez la possiblité de segmenter la formation avec les modules de votre choix (sur devis). 

 

Les domaines d'expertise de la formation 
(Détails des Items avec devis)

Module 1. Assurer la gestion administrative du personnel au quotidien :

 

 

  • Gestion administrative des salariés depuis l’embauche jusqu’au départ de l’entreprise
  • Collecte des éléments variables de paie
  • Comprendre le contexte légal et conventionnel dans la gestion du personnel (Articulation entre le Code du travail, la convention collective, l'accord d'entreprise, les usages, le réglement intérieur et notes de services, la jurisprudence)
  • Comment suivre l'actualité RH
  • L'organisation des dossiers du personnel
  • Les différentes visites médicales auprès du médecin du travail
  • Connaître les différents aménagements du temps de travail et leurs contrôles
  • Le suivi des différents entretiens obligatoires
  • Gérer les absences (maladie, mi-temps thérapeutique, accident du travail, congé maternité, congé paternité)
  • Les congés payés : les règles d'acquisition et le suivi de la prise effective
  • ...
 

Module 2. Mettre en œuvre et optimiser les outils de la fonction RH :

 

 

Proposition, déploiement et diffusion des procédures RH

Elaboration et actualisation des tableaux de bord RH

Veille juridique et sociale

 

Une architecture des tableaux de bord à la carte :
  • Le choix des indicateurs
  • L'identification de l'information utile : l'articulation entre les TBS, le bilan social et les autres informations légalement exigées
  • Les budgets frais de personnel
  • L'adaptation aux destinataires de l'information
Approche globale du tableau de bord social avec ses indicateurs clés
  • Le suivi des effectifs et des mouvements de personnel
  • Le suivi des temps de travail
  • Le suivi des rémunérations
  • Le suivi des conditions de travail et du climat social de l'entreprise
  • Réalisation du tableau de bord mensuel de synthèse et du tableau de bord annuel
Analyse et mise en place des actions correctives
  • Actions se rapportant aux conditions de travail
  • Actions se rapportant à la gestion des temps et des charges de travail
  • Pilotage de la masse salariale

Module 3. Mettre en œuvre le processus de formation des salariés : 

Inscrire le projet de plan dans la stratégie de l’entreprise

  • Intégrer les orientations stratégiques de l'entreprise pour formuler la politique de formation à court, moyen, voire long terme
  • Prendre en compte les problématiques RH et les besoins d'évolutions et de compétences en respectant les nouvelles obligations légales
  • Définir les axes prioritaires
  • Clarifier le rôle du responsable formation et son positionnement interne
Respecter le cadre législatif de référence
  • La notion de co-responsabilité
  • La gestion de la formation hors et pendant le temps de travail
  • L'évolution de la notion d'imputabilité
  • Les responsabilités de l'employeur et le rôle des acteurs (branches et OPCA)
  • Contrôle et risques de sanctions : comment les anticiper
Les dispositifs de gestion des actions de formation et leurs impacts
  • La gestion du Compte Personnel de Formation (CPF)
  • Le Fonds Paritaire de Sécurisation des Parcours Professionnels (FPSPP)
  • La professionnalisation
  • Les règles de mise en œuvre de l'entretien professionnel
  • Le conseil en évolution professionnelle
  • Les dispositifs accessibles aux salariés
Analyser les besoins de formation
  • Les méthodes de recueil des besoins
  • L'achat de la formation, le cahier des charges
  • L'arbitrage entre la formation inter, intra ou interne
  • La commission formation
  • Sélection et conventionnement des prestataires
Concevoir le plan de formation
  • L'investissement formation
  • Optimiser les dispositifs de gestion des actions de formation
  • Les règles du dialogue social et de consultation du Comité d'Entreprise et des partenaires
  • Gérer la formation hors ou pendant le temps de travail
Budgéter le plan de formation
  • Le calcul de l'obligation légale en fonction de l'effectif de l'entreprise
  • La gestion des contributions volontaires
  • Evaluer le budget et maîtriser les coûts
  • La gestion de prise en charge des OPCA
Piloter le plan
  • Exemples de logiciels de gestion du plan y compris en open source
  • Les tableaux et indicateurs de suivi du plan
  • Préparer un dispositif d'évaluation de l'impact des formations

 

Module Supplémentaires : 

  • Gestion CSE / IRP
  • Gestion contrat de travail 
  • La fonction RH : l'essentiel
  • Droit du Travail / Droit Social RH
  • ...
 

Anthony MICCICHE

8 ans en Ressources Humaines et Recrutement

Fondateur RECRUT'ING

 

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